(一)總則

    為改進討冷作風，減少(shǎo)會議、縮短(duǎn)會議時間，提高會議質量，特制外日訂本會議管理制度。

(二)會議分類及組織

    全廠會議歸納為笑事四類：

   &nb身時sp;1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會快媽，全廠幹部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大機那會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。得得應分别報請黨委或廠部批準後，由黨、政、工、團等辦事部門分别負責組織召開。

    2.專業(yè)會見城議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)雨市務綜合會(如(rú)經營活動(dòng)分析會、質量分析湖鄉會、生産技術(shù)準備會、生産調度會、安全工作會等請人)，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。

    3.系統和(hé)部門工風身作會：各車(chē)間、科室、支部召開的工作會(如(醫個rú)車(chē)間辦工會、科務會、支部會、車(c資愛hē)間(科室)職工大會等)由各車(chē)間科室、通公支部領導決定召開并負責組織。

    醫信;4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組行熱長或行政班組長決定并主持召開。

    上級或外單位在我廠召開的會議老和(如(rú)現場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè腦呢)務會(如(rú)聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(g唱術uān)業(yè)務對口科室協作作好會務工作。

(三)會議安排

例會的安排。

為避免會議過多或重複，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規化河定的時間、地點、内容、組織召開。例行會議安排如(rú)下(xià)：

1.行政技術(shù)會議

   &nbs知有p;(1) 廠長辦公會：研究、部署行政工作，讨論決定全廠行政工作東計重大問(wèn)題。

    (2)廠務會：總結為村評價當月(yuè)生産行政工作情況，安排布置下土綠(xià)月(yuè)工作任務。

    自花(3)班組長以上幹部大會(或全廠職工大會)：總結上季(半年、全年)工作情況、線長部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵電姐先進集體、個(gè)人。

    (4機議)經營活動(dòng)分析會：彙報、分析工廠計劃執行術暗情況和(hé)經營活動(dòng)成果，評價各方面的工作情器舞況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。

    (5)質量分析會：彙報、總音他結、上月(yuè)産品質量情況，讨論分析質月答量事故(問(wèn)題)、研究決定質量改進措施。

    (6)安全工作會(下輛含治安、消防工作)：彙報總結前季安全生産、治安、消防工作情況，分見高析處理事故，檢查分析事故隐患，研究确定安全防範措施。

    (7)技術(shù)工從長作會(含生産技術(shù)準備會)：彙報、總結當月(yuè)技術(sh妹兒ù)改造、新産品開發、科研、技術(shù)和(hé聽山)日常生産技術(shù)準備工作計劃完成情況，通行布置下(xià)月(yuè)技術(shù)工作任務、研究确定解知說決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措女海施方案。

    (8)生産調度會：是雜調度、平衡生産進度、研究解決各車(chē)間科室不能自行解決的重大問就店(wèn)題。

    (9)科務會：檢查時近、總結、布置工作。

    (1匠道0)車(chē)間辦公會：檢查、總結、布置工作。

    (11)班組熱窗會：檢查、總結、布置工作。

    (12)班組(科室)班前會：人藍對先天工作進行講評，布置當日工作任務和(hé)注意事項。

2.各類代表大會

    風錯;(1)職工代表大會

    (2市廠)車(chē)間(部門)職工大會(或職工代表到舊小組會)

    (3湖下)黨員代表大會

    (4)團員代表大會

    也大(5)科協會員代表大會

    (都看6)企協會員代表大會

3.民主管理會議

    (1)工廠管但術理委員會

    (2)廠長、黨委書記、工看雜會主席聯席會

    (3)路多生産管理委員會

    (4)生活福利委員會

4.論文(wén)、成果發布會。

   &n機暗bsp;(1)科協年會

   &n公要bsp;(2)企協年會

    那服;(3)政治思想政治工作研究會年會

    (機吃4)廠QC成果發布會

    (5新就)科技成果發布會

    (6)信息發布會

    (7)企管科是成果發布會

其他會議的安排

凡涉及多個(gè)車(chē)間(科室)媽師負責人參加的各種會議，均須于會議召開前××經部門或分管廠領導批準後來廠，分别報兩辦彙總，并由廠辦統一安排，方可(kě)召高但開。

    1、器藍廠辦每周六應将全廠例會和(hé)各種臨時會議，統一平衡編制會城好議計劃并訂印發到廠領導和(hé)各車(chē)間、科室及有關(guā讀廠n)服務人員。

    2、凡山短廠辦已列入會計計劃的會議，如(rú)需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時舞金，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同技輛意，任何人不得随便打亂正常會議計劃。

   &nb近市sp;3、對于準備不充分、或重複性、或無和空多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。

    4、對于參加道讀人員相同、内容接近、時間相适的幾個(gè)會議，廠辦有權能歌安排合并召開。

   &nbs低冷p;5、各部門會期必須服從全廠統一安排，各部水紙門小會不應安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發生時間上的沖突除外)公山應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。

(四)會議的準備

所有會議主持人和(hé)召集單位與會人員都應分别作好有關(guā話票n)準備工作。(包括拟好會議議程、提案、彙報總結提綱，發廠靜言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐(zuò)舞事位、茶具茶水、獎品、紀念品，通(tōng)知與會人等)。